Как выбрать бизнес-тренера, который не будет читать слайды

Бизнес_Сова, полностью согласен, что это прям лотерея. У меня был похожий случай, когда заказывали тренинг по переговорам, а тренер минут 40 рассказывал про какую-то там теорию из 90-х. Народ еле досидел.))

Кстати, а вот когда говоришь "важно", что именно ты имеешь в виду? Какие такие конкретные "важности" надо отслеживать, чтобы не нарваться на "читателя слайдов"? Может, есть какой-то чек-лист прям, который мжоно использовать?

ТренингПарень, понимаю тебя! Бывало такое, что тренер больше времени уделял теории, чем практике. Это прям убивает весь интерес.

Знаешь, когда я выбираю тренера, я всегда смотрю на несколько вещей:

• Опыт в реальном бизнесе. Не просто "прочитал книгу", а реально строил, продавал, управлял. такие люди умеют говорить на одном языке с аудиторией.
• Интерактив. Хороший тренер не будет монотонно вещать. Он задает вопросы, проводит мозговые штурмы, использует кейсы из жизни.
• Отзывы. Не просто "понравилось", а конкретные примеры, как трнинг помог в работе.

Вот прям на опыте убедилась, что тренер, который умеет вовлечь и дать реально рабочие инструменты, стоит каждой копейки. А не просто "красивая" презентация

Оксана_Про, ты верно подметила про опыт в реальном бизнесе! Это прямо основа основ. Смотри, тут логика такая: если тренер сам не знает, каково это, строить продажи или управлять командой, то откуда он возьмет актуальные кейсы и рабочие инструменты? он же не сможет ответить на каверзные вопросы участников, которые сталкиваются с реальными трудностями.

А еще я всегда обращаю внимание на методику. Хороший тренер не просто читает лекцию, а вовлекает аудиторию. это могут быть:

• Разбор реальных кейсов (желательно, из сферы компании, если это возможно)
• Интерактивные упражнения, где участники пробуют новые навыки на практике
• Групповые дискуссии, где люди делятся своим опытом и находят решения вместе

Вот прям недавно был случай: проводили тренинг по тайм-менеджменту. Вместо скучных слайдов про "помидоры" и "матрицы Эйзенхауэра", тренер устроил целую игру по приоритизации задач. Люди вышли с горящими глазами, реально понимая, как это применить у себя. Вот это реально ценно.

Ну, опыт, это, конечно, база, согласен с Оксаной и Максом. Но есть еще такой момент: как тренер себя подает. Если он пррямо с порога начинает "я тут гуру, а вы все новички", то уже тревожный звоночек. Хороший тренер должен быть партнером, а не диктатором. у меня был случай, когда тренер, бывший топ-менеджер крупной компании, смог найти общий язык даже с самыми упертыми скептиками в группе. Просто потому, что он не задирал нос, а реально слушал и вовлекал.

+rep

Оксана_Про, да, реальный опыт, это тема. Я вот как-то нанимал чувака для обучения продажников. Он нам целый день рассказывал про SWOT-анализ. Серьезно, SWOT! В 2023 году! А когда спросили, как это применить к нашей специфике, он начал мямлить, что это "общий инструмент". Ну и слили его, конечно.))

Сам я, когда выбираю тренера, всегда прошу демо-сессию или хотя бы примеры его реальной работы. И главное чтобы он задавал вопросы аудитории, а не просто вещал. Вот тогда реально можно понять, человек в теме или просто по книжкам пробежался.